Инвестиционная привлекательность ОАО"ЛУКОЙЛ"

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов. Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда. Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе. Работы других исследователей показывают, что и прибыльность корпораций страдает в результате диверсификации. Она же влияет и на темпы роста бизнеса. Большинство из исследованных компаний сосредотачивают свои усилия на одном конкретном товаре или одной очень привлекательной для потребителя услуге. Лишь некоторые из них предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров и услуг. Диверсифицированных компаний среди лидеров роста при этом не оказалось.

Анализ инвестиционной привлекательности предприятия

Список литературы Выдержка из работы ВКР состоит из введения, трех глав теоретической, аналитической и практического применения полученных сведений , заключения, списка использованной литературы. Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, отражены методы, определены объект исследования и научно-методологический подход к его проведению, аргументированы научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты взаимосвязи финансового механизма и инвестиционной привлекательности фирмы. Третья глава посвящена совершенствованию инвестиционной привлекательности путем использования финансового механизма компании. Введение 3 Глава 1.

Анализ инвестиционной привлекательности на предприятии (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»). Пути повышения инвестиционной привлекательности.

А как обстоят дела с кадровым вопросом в крупных отечественных корпорациях - флагманах российской экономики? На фоне тревожных экономических новостей компания на днях запустила в Ираке в промышленную эксплуатацию свой крупнейший международный проект четвертый в мире по запасам нефти -"Западная Курна-2". Анатолий Алексеевич, когда в СМИ поднимается тема об ответственности бизнеса перед обществом, то чаще всего речь идет о благотворительности, экологии, культуре.

Но ведь коллективы сотрудников это тоже часть общества. Можете ли вы именно в таком контексте очертить сферу социальной ответственности компании - то, как она понимается руководством ЛУКОЙЛа? Анатолий Москаленко: Социальная ответственность бизнеса - это в большей степени не альтруизм, а весьма прагматичный управленческий инструмент, нацеленный на постоянную работу по минимизации рисков, имеющихся у любой среды, где развивается бизнес.

Совершенствуя эту среду через участие в решении ее проблем, дальновидный бизнес делает не только благое для нее дело, но и создает комфортные условия для своего развития. Работники компании - это внутренняя среда бизнеса, во многом определяющая его успешность. Именно поэтому руководство ЛУКОЙЛа считает одной из своих приоритетных задач заботу о постоянном развитии персонала компании, его профессиональном соответствии быстро меняющимся вызовам времени.

Персонал является одним из самых ценных активов компании, главным ресурсом ее конкурентоспособности.

Ваш -адрес н.

Минувшие годы были ознаменованы прежде всего реконструкцией основных производств и выходом на качественно иной уровень - уровень международных стандартов работы. Для повышения инвестиционной привлекательности в стратегической концепции развития НК"ЛУКОЙЛ" намечен перевод компании на международную отчетность и взят курс на финансовую прозрачность и открытость информации. Внедрение компьютерных информационных технологий на предприятиях компании в той или иной мере велось уже довольно давно; но в последние годы стала насущной необходимостью разработка корпоративной информационной системы, способствующей повышению эффективности управления в целом.

Преимущества именно этой системы перед иными для специалистов очевидны: Достаточно сказать, что в числе 13 тыс. Система обеспечивает высокий уровень взаимосвязи модулей между собой; различные службы предприятия, и любые изменения, внесенные в систему со стороны любой службы, будь то бухгалтерия, кадры или сбыт, вызывают соответствующую трансформацию в другой.

заместитель начальника Департамента казначейства ОАО «ЛУКОЙЛ» компании и повышения инвестиционной привлекательности является.

Программа также предусматривает получение доходов от продажи непрофильных активов, снижение доли постоянных затрат в структуре себестоимости Компании, повышение прозрачности и управляемости Группы"ЛУКОЙЛ", сокращение численности персонала и повышение эффективности его использования, развитие конкурентной среды в сфере сервисных работ и услуг". Очевидно, что компании"ЛУКОЙЛ" совершенно необходимо повышать свою"прозрачность" - о проводимых тендерах она не информирует даже Союз производителей нефтегазового оборудования.

Эксперты полагают, что о"повышении прозрачности" в нефтяной компании"ЛУКОЙЛ" говорить сложно, а закрытость создает благоприятную почву для завышения цен, особенно при импорте оборудования. Сделка рассчитана на три года. К чему приводит экспансия иностранных сервисных компаний на российский рынок? Иностранные сервисные компании приходят в Россию со своим оборудованием. В результате, теряют рабочие места российские специалисты, распускаются управления буровых работ, распродается и разворовывается техника.

Квалифицированные кадры в нефтяной отрасли остаются без работы, а их работу на российской территории начинают выполнять иностранные фирмы. Нефтяная промышленность садится на опасную"технологическую иглу" - поставляя свою технику, инофирмы вынуждают закупать иностранные запчасти, использовать иностранную ремонтную базу и кадры. Кроме того, при работе иностранцев в области геофизики и геологии неизбежно происходит утечка секретной информации о российских недрах.

Эта информация является закрытой во всех странах. Сведения о недрах были совершенно секретными и в СССР, а теперь в России считают возможным допускать к ним иностранцев. Сегодня можно говорить о трех этапах проникновения иностранных сервисных компаний в российский нефтяной комплекс. Первый этап длился с начала х годов до гг.

Корпоративн управление

Создание корпоративного Благотворительного фонда, одного из первых в современной России. Происходит расширение географии деятельности, благодаря вхождению в международные проекты Кумколь Казахстан и Мелейя Египет. Также Лукойл одной из первых российских компаний размещает американские депозитарные расписки на фондовых биржах в Германии и на внебиржевом рынке США.

Лукойл подписывает с Министерством нефти Ирака контракт на разработку крупнейшего в мире нефтяного месторождения Западная Курна

Лукойл продаст ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение» не менее чем за $68,5 млн. развития ОАО «ЛУКОЙЛ» до года, касающихся повышения капитализации и инвестиционной привлекательности Компании путем.

Беларусь является восточной границей Европейского союза. С созданием таможенного союза Беларуси, России и Казахстана эта граница стала единственной на пути свободного перемещения товаров от Атлантического до Тихого океана, между Скандинавией и Центральной Азией. Для иностранных инвесторов открывается доступ к емкому рынку стран таможенного союза в млн.

В стране уже работают 5 тысяч коммерческих организаций с иностранным капиталом из более чем 70 стран мира и их число постоянно растет. Порядка 60 организаций являются филиалами транснациональных корпораций. В Беларусь инвестируют такие известные российские компании, как: Сегодня для работы инвестора на территории республики созданы надежные правовые условия, обеспеченные как международными соглашениями, так и национальным законодательством.

Все секторы национальной экономики открыты для иностранных инвестиций, за исключением немногочисленных отраслей, что характерно и для мировой практики оборона, безопасность, производство и распространение наркотических, сильнодействующих и ядовитых веществ. Иностранные инвесторы вправе создавать на территории Республики Беларусь юридические лица Республики Беларусь с любым объемом иностранных инвестиций и в любых организационно-правовых формах, а также их филиалы и представительства.

Законодательством Беларуси предусмотрена поддержка иностранных инвесторов в форме представления гарантий Правительства Беларуси и доступа к централизованным инвестиционным ресурсам. Всем инвесторам гарантирована равная, без какой-либо дискриминации, защита прав и законных интересов, независимо от формы собственности и национального статуса.

Трудовым коллективам ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд., группы ЛУКОЙЛ-Пермь и ЗАО Тургай Петролеум

Андрей Ростовский: Я думаю, такая необходимость появляется, когда компания достигает серьезного размера. Одним из способов увеличения эффективности компании и повышения инвестиционной привлекательности является создание централизованного казначейства.

Принято Советом директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» уста г. и ее акционеров, на повышении инвестиционной привлекательности Компании и ее.

В деятельности Группы выделяется четыре основных направления: Сюда же относятся собственные портовые терминалы. Основная часть деятельности в секторе разведки и добычи осуществляется на территории 4 федеральных округов РФ: Северо-Западного Уральского Южного Наибольшая доля сбыта приходится на международный рынок. Объем доказанных разрабатываемых запасов на 31 декабря года составляет 10 млн. Доказанные запасы углеводородов компании на 1 января г.

Лукойл является крупнейшей российской нефтяной бизнес группой с ежегодным оборотом свыше 30 млрд. Это стратегически важное партнерство для обеих компаний, которые создали совместное предприятие для инвестирования в проекты по освоению месторождений углеводородов на севере России и в Ираке. Факторы роста НДПИ. ЛУКОЙЛ меньше всех из нефтегазовых компаний страдает от налоговой нагрузки за счет высокой диверсификации бизнеса.

Новые правила по дифференциации НДПИ в зависимости от степени выработанности месторождения отразятся и на самой компании. Дифференциация НДПИ на нефть. С 1 января г. НДПИ на нефть исчисляется, исходя из выработанности месторождений, степени вязкости добытой нефти и количества лет разработки месторождений.

вакорин кр инвест привлек

Главе компании будет выплачено 8,9 млрд рублей. В этом году компания во второй раз может направить владельцам бумаг промежуточные дивиденды. Их размер на четверть превышает уровень аналогичных выплат за прошлый год. В целом же корпоративная бизнес-идеология предусматривает три уровня ответственности:

Якутия вошла в десятку рейтинга инвестиционной привлекательности и президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов подписали Дополнительное.. В МИДе обсудили повышение инвестиционной привлекательности Арктики.

Точка зрения авторов, статьи которых публикуются на портале . Время генерации страницы: В краткосрочной перспективе достижению этих целей будет способствовать увеличение выручки, снижение затрат, повышение эффективности производственной деятельности, а также реорганизация структуры Компании. В целом предполагается выйти на обществ в Группе компаний, а в Коми, например, к концу года из шести обществ сформируется одно. Реализации этой задачи будут способствовать такие факторы, как ограниченность внутреннего спроса и увеличение производства на российских НПЗ Компании.

В немалой степени этому будет способствовать ввод в строй продуктопроводов Кстово - Ярославль - Кириши и Волгоград - Новороссийск, а также строительство экспортного терминала Высоцк в Ленинградской области. Экономический эффект от этих мероприятий составит порядка млн долл. В то же время, при повышении цен на нефть или введении в России гибкого налогообложения значительная часть из выводимого фонда скважин может быть возвращена в эксплуатацию.

Программа предусматривает дальнейшее повышение эффективности капиталовложений Компании в разработку новых углеводородных провинций, в первую очередь - Тимано-Печоры и Северного Каспия. В Тимано-Печорской провинции к году Компания планирует добывать до млн т нефти, на Северном Каспии - до 16 млн т.

Пульс отрасли

Лукойл является крупнейшей в мире нефтегазовой интегрированной компанией с добычей 2,2 млн баррелей углеводородов в день. Каждый шестой добытый баррель нефти в России приходится на Лукойл, а бизнес компании представлен более чем в 30 странах мира. Лукойл владеет восемью нефтеперерабатывающими заводами в России и Европе, несколькими газоперерабатывающими заводами и нефтехимическими комплексами, а также рядом электростанций и сетью АЗС.

Высокая степень интеграции позволяет группе контролировать весь путь создания стоимости продукта:

Инвестиционная привлекательность Республики Беларусь, льготы и экономики и повышение инвестиционной привлекательности страны.

Одно из ведущих предприятий российской нефтеперерабатывающей промышленности мощностью 12 млн тонн нефти в год при глубине переработки 82 процента. Пермский нефтеперерабатывающий завод пущен в строй в ноябре г. В г. Продукция производится под контролем системы качества, сертифицированной по международному стандарту , имеет одобрения ведущих автомобильных фирм мира, пользуется широким спросом у потребителей и успешно реализуется на внутренних и зарубежных рынках.

После проведенной модернизации маслоблока предприятие способно выпускать лучшие в России базовые, а на их основе моторные масла, отвечающие международным требованиям. Высокий уровень эксплуатационных свойств пермских моторных масел отмечен крупными производителями автомобильной техники в стране и за рубежом. Благодаря своей повышенной морозоустойчивости эти битумы особенно пригодны для дорожного строительства в условиях Урала и Сибири.

За целенаправленную работу по улучшению качества продукции и внедрению высокоэффективных методов управления качеством предприятие удостоено высокой награды - Премии Правительства в области качества. Реализация комплексной экологической программы позволила значительно уменьшить влияние предприятия на окружающую среду. Выбосы загрязняющих веществ в атмосферу от технологических объектов за десять лет сокращены в 4,5 раза и составляют 1, 23 кг на тонну переработанной нефти, что значительно ниже среднеотраслевого показателя.

В году созданная на предприятии система экологического управления сертифицирована на соответствие международному стандарту инвестиции в модернизацию производства составили уже более млн долларов. Реконструировано и построено заново более 30 технологических установок и объектов общезаводского хозяйства. Второй этап реконструкции - строительство комплекса глубокой переработки нефти, основным объектом которого является комбинированная установка гидрокрекинга и производства водорода.

Юбилей ПАО «ЛУКОЙЛ» в Казани

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!