Инвестиции: конспект лекций (Ю. Н. Мальцева)

Иными словами, это комплекс мероприятий, направленных на достижение перспективных финансовых целей. Финансовая стратегия разрабатывается в соответствии с глобальными задачами социально-экономической стратегии организации. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируется концепция использования, намечаются принципы финансовых отношений с государством налоговая политика и партнерами. Можно выделить пять ключевых моментов, относящихся к финансовой стратегии: Главной задачей финансовой стратегии является достижение полной самоокупаемости и независимости организации. К числу основных принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических финансовых решений в процессе разработки финансовой стратегии предприятия, относятся следующие: Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации.

Основы корпоративных финансов

Маркса, 68, зал заседаний Ученого Совета. С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Казанского государственного технологического университета. Автореферат разослан ноября года. Во второй половине х годов века в связи с усилением интеграционных процессов в мировом сообществе вновь возрос интерес к проблемам пространственного развития.

И хотя экономические и социальные условия жизнедеятельности в нашей стране с тех пор радикальным образом изменились, организация и технологии разработки планов, определяющих пространственное развитие производительных сил, не претерпели столь же радикальных изменений.

Лекции по основам менеджмента скачать . критерий принятия решения ( критерии оценки информации и выбор инвестиционную политику; . высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией.

Заключительным шагом качественной оценки возможных направлений развития предприятия является формирование альтернативных стратегий развития см. Для этого необходимо отобрать определенное число наиболее приоритетных и согласованных между собой направлений развития, принадлежащих к одной и той же базовой группе.

Сформированные списки направлений, расположенных в порядке убывания степени их приоритетности, позволяют получить достаточно большое число альтернативных стратегий, отличающихся как по содержанию, так и по срокам их реализации и объемам требуемых вложений. Полноценно оценить разработанные варианты альтернативных стратегий можно только после их количественного описания.

На третьем этапе формирования стратегии развития предприятия см. Третий этап формирования стратегии развития предприятия Рассматриваемый этап может включать два направления: Найденный способ реализации соответствующей стратегии будет являться ее количественным описанием, а полученное значение главного критерия - количественной оценкой. На стадии выбора способа реализации стратегии принятые направления развития представляются как бизнес-проекты, мероприятия, программы развития и т.

Продуктом стратегического планирования или способом формой реализации стратегии в данном случае могут быть стратегический, инвестиционный или бизнес-план проект. После определения способа реализации альтернативных стратегий проводится их количественная оценка см. Более подробно о формировании планов и проектов изложено в последующих разделах данной главы. Суть поставленной задачи заключается в том, что предлагается определить конкретные действия, необходимые для решения соответствующих проблем.

Методы и подходы, которые могут быть использованы при количественной оценке стратегии развития предприятия, указаны на рис.

Бунцев Общая характеристика работы Актуальность исследования. Правила функционирования современных предприятий, необходимость соответствия мировым стандартам ведения бизнеса и широкие возможности по привлечению инвестиций в развитие требуют нового подхода к стратегическому планированию и управлению эффективностью их деятельности.

Сложность решения задач стратегического планирования в современных условиях обусловлена целым рядом факторов, ключевыми из которых являются: При этом проведенный анализ существующих программных продуктов, предназначенных для поддержки процесса принятия управленческих решений, показал отсутствие информационных систем, реализующих целостную методику стратегического планирования. Обозначенные выше факты определили задачу разработки системы поддержки принятия решений стратегического планирования деятельности предприятий, которая реализует целостную методику стратегического планирования и опирается на платформу современных информационных технологий.

Задачам разработки эффективных стратегией развития предприятий посвящено большое количество научных трудов таких ученых, как И.

Скачать презентацию План лекции Уровни разработки стратегий в организации Типы 4 Стратегия – принятие решений о том, в чем должен заключаться в конкурентное преимущество Установка инвестиционных приоритетов и 25 Оценка выбранной стратегии Основной критерий – приведет ли.

Направления подготовки О курсе Курс посвящен новой для российской практики методологии анализа компании, сфокусированной на задаче максимизации ее фундаментальной стоимости. Он основан на концепциях современной финансовой теории и выходит далеко за рамки интерпретации финансовой отчетности компании. Применяя принципы универсальной финансовой теории, мы тем не менее отразим специфику российского рынка капитала, кот рый относится к группе развивающихся рынков.

Курс основан на изучении публичных компаний, однако его концепции применимы к компаниям любой организационно-правовой формы. Мы сфокусируемся на анализе ключевых корпоративных решений: Инвестиционные решения — это выбор компанией проектов для долгосрочных вложений. Решения о привлечении капитала — это выбор источников финансирования инвестиций внутренние средства, заемные средства, средства привлеченные путем выпуска новых акций.

Наша задача — объяснить мотивы выбора конкретной комбинации инструментов финансирования в компании и показать, чем определяется оптимальная структура капитала компании соотношение заемного и собственного капитала. Мы также рассмотрим решения компании о выплатах акционерам, и продемонстрируем как полученные в этом курсе знания позволяют оценивать стоимость компании в целом, с учетом выбранной структуры капитала. Формат Курс будет состоять из еженедельного набора видео-лекций и ряда тестовых заданий, которые нужно будет выполнить в ходе курса.

Альтернатива на русском языке: Конечно, вы можете читать и оригинал.

Курс лекций по дисциплине финансовая стратегия Содержание

Регистрация прав собственности на недвижимость Постановка на кадастровый учет земельных участков и объектов недвижимого имущества Целевая модель направлена на повышение эффективности процедур предоставления земельных участков, находящихся в государственной федеральной, региональной или муниципальной собственности, и постановки объектов недвижимости на государственный кадастровый учет. Целевая модель направлена на решение следующих задач: Внедрение целевой модели позволит сформировать в регионах базовую инфраструктуру поддержки предпринимательства, а также повысить уровень доступности мер поддержки как для граждан, планирующих осуществлять предпринимательскую деятельность, так и для действующих субъектов МСП.

Факторы Содержательное наполнение инвестиционного портала субъекта Российской Федерации Продвижение инвестиционного портала Получение разрешения на строительство и территориальное планирование Целевая модель направлена на повышение эффективности деятельности специализированной организации, созданной в процессе внедрения стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе.

важную роль в процессе принятия личных стратегических решений и разработки .. тые лекции» c его организующим костяком — Константином.

В третьей главе приведено маркетинговое исследование пяти областей бизнеса, рассмотрена конкурентоспособность продукции, определены издержки на производство и реализацию продукции при различных объемах реализации, построены кривые опыта. Данные по каждой бизнес-единице приведены в приложении. Вторым этапом верификации является расчет наиболее эффективных стратегий по каждой СБЕ с целью определения наиболее эффективных направлений инвестиций. В результате можно определить эффективность инвестиций в каждую СОБ и наиболее эффективную структуру инвестиций.

Третий этап заключается в рассмотрении комплексной программы инвестирования по всем СОБ и выборе наиболее привлекательной из них. Заключительным этапом является расчет эффективности стратегических решений с учетом эффекта синергии. Заключение Рассмотрев современные методологические основы и методические положения по стратегическому планированию, используемые в отечественной и зарубежной практике, диссертант делает следующие выводы.

Формирование инвестиционной стратегии предприятия

Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации. Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом. Первоначальная концепция стратегического управления.

Читать автореферат Сложность решения задач стратегического планирования в современных -в учебном процессе кафедры АСУ НГТУ при чтении курса лекций по дисциплинам . инвестиций при оценке инвестиционных вложений в реализацию стратегии развития определенных ПРН: = ( ^v.

Состояние вопроса и задачи исследования 1. Современное состояние и перспективы развития рынка жилья региональный аспект 1. Стратегические альтернативы как инструмент развития методов стратегического управления предприятием 1. Генерирование и идентификация стратегических альтернатив развития предприятий Глава 2. Разработка механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятия 2.

Моделирование игровых методов оптимизации стратегических альтернатив развития предприятия 2. Методика оптимизации стратегических альтернатив с использованием теории игр и статистических решений 2. Методика сценарного анализа конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающая снижение рисков 2. Научные подходы к управлению предприятием при использовании идеологии стратегических альтернатив Глава 3. Реализация научных разработок на строительных предприятиях и оценка их экономической эффективности 3.

Технология внедрения механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятия 3.

реферат об особенностях стратегических решений

Совместно с коллегой Конновым А. Значительную роль сыграли также преподавательский состав, структура программы. Впервые в жизни я учился с большим удовольствием.

Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент» для управления организации, принимающих стратегические решения. Стратегический анализ привлекательности отрасли и инвестиционной Скачать файл.

В данной статье содержатся подробные рекомендации, готовые решения по составлению модели Ансоффа, и что самое важное приводятся основные направления для возможных выводов по результатам анализа. Пример анализа, описанный ниже, — это пример поиска направлений будущего роста для магазина розничной торговли, но по факту подойдет для любой компании, товара или предприятия. Пример также включает также бесплатный шаблон для анализа, который Вы можете скачать по данной ссылке: Шаблон для анализа и оценки источников роста по матрице Игоря Ансоффа.

Вводная часть Пример построен не в формате матрицы, а в формате, который наиболее удобен для оценки источников роста по теории Игоря Ансоффа. Оценку источников роста по Ансоффу всего проводить с помощью таблиц, оценивая каждую стратегию Ансоффа по ряду параметров.

Пример работы с матрицей Ансоффа

Ключевое значение при оценке общего состояния предприятия имеет положение его продукции на рынке, наличие или отсутствие ниши, возможности расширения рынков сбыта. В работе Комплексные рекомендации по реализации региональной политики в условиях кризиса. Институт стратегического анализа и развития предпринимательства предлагается для этой цели использовать Матрицу Бостонской консультативной группы, изображенную на рис. Суть Бостонской матрицы состоит в разделении предприятий и фирм по темпам роста продаж их продукции и доли на рынке в сравнении с главным конкурентом.

функционально-стоимостного анализа, стратегического анализа, ин- вестиционного за выбор наиболее прогрессивных решений инвестиционных проек- тов, достоверности методов оценки эффективности инвестиций и их умелое учебник для вузов. Ковалев В.В., Натрое В.В. Как читать баланс.

Основанные на использовании математических моделей. Содержащие оценку вероятностей В области разработки и реализации стратегического плана имеются значительные методические наработки. Сложность, с которой сталкиваются специалисты в ходе практической реализации многих методов, заключается в отсутствии статистической информации по изучаемому вопросу. Данную проблему позволяют решить экспертные или комбинированные методы.

Большинство методов разработаны западными специалистами, поэтому они имеют специфические особенности и в настоящее время не всегда могут быть реализованы на российских предприятиях. Первый и второй разделы стратегического плана были общими для всех способов реализации альтернативных стратегий и рассмотрены ранее см.

Управление инвестициями

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Разработка и внедрение стратегии. План лекции Уровни разработки стратегий в организации Типы стратегий бизнеса Выбор стратегии развития фирмы.

КОМПАНИЯМ скачать ДЕМО-версию Проектный анализ – оценка инвестиционного проекта, включая . В процессе разработки стратегии продаж в Project Expert учитываются факторы Любой инвестиционный проект, бизнес план предприятия неосуществимы без решения проблемы финансирования.

Чаще всего используется прямолинейный метод начисления амортизации: Сумма дополнительной потребности в оборотных средствах определяется как разница между потребностью в оборотных средствах следующего года и потребностью в оборотных средствах предыдущего года: Сальдо денежной наличности не должно быть отрицательной величиной. Если по расчетам все-таки происходит, то это"сигнал" того, что финансовых источников для реализации проекта недостаточно и необходимо привлечь дополнительные собственные или заемные ресурсы.

Таким образом,"план денежных потоков" является одним из основных разделов, предназначенным для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также для оценки эффективности его использования. Результаты расчетов заносятся в таблицу денежных потоков, где все показатели отражаются по каждому году осуществления проекта. На основе плана денежных потоков производится оценка финансовой состоятельности проекта. Финансовая состоятельность инвестиционного проекта говорит о достаточности выбранных источников финансирования для нормальной его реализации.

Оценку коммерческой эффективности инвестиционного проекта производят с помощью динамических методов. Динамические методы основываются на расчете показателей эффективности проекта, учитывающих фактор времени. Прежде всего, это касается потоков денежных средств. Денежные средства, поступающие и расходуемые в разные периоды реализации проекта, неравнозначны и требуют их приведения к какому-либо одному моменту - точке приведения. Этот процесс называется дисконтированием.

Илья Балахнин: Стратегия маркетинга. Виды анализа. Целеполагание. Позиционирование.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!